3月12日，全國兩會第四場“部長通道”開啟，國務院國資委主任肖亞慶接受采訪，回應熱點話題。
記者：
我的問題是關于專業化整合的。今年的政府工作報告中提出深化電力、油氣、鐵路等領域改革，您在記者會上也提出，要以管道公司成立為契機，推進油氣領域的改革。請問，下一步將如何推進專業化整合？中央企業的專業化整合在這些重點領域將如何推進和開展？
肖亞慶：
從中央企業現狀來看，我們在主業方面，總體上進展很大、進步很大。但是也存在著資源分散，也存在著主業不突出，還存在著在某個專業上同質化競爭、無序競爭。所以專業化的整合，目的是按照市場發展需求，按照高質量發展的總體目標，使得企業資源能夠通過相互配合、相互融合，形成一種競爭優勢。
比如說前一段鐵塔公司整合，既節約了資源，減少了投資，又使大家感到通信系統好了。鐵塔公司去年上市，也得到了國際社會的廣泛認可。下一步，像鐵塔公司這樣的案例要多出現，使得我們資源配置的效率更高，使得市場化程度更高，使得企業在整合過程中能把最好的優勢發揮出來。當然，我們的整合也是開放的，希望各類所有制資產都能夠從中得到更多的發展和進步。
記者：
當前地方國企改革進入深水區，各地正在緊鑼密鼓地醞釀新動作。但是我們也發現，各地國企改革的節奏似乎并不一致，進度完成的差距相對較大。國資委方面將會采取哪些舉措確保“上下一條線、上下一盤棋”？
肖亞慶：
地方國有企業改革也在深入推進，各省區市按照中央的要求，正在深入推進國有企業改革。特別是地方黨委和政府高度重視。我們看到，上海市和深圳的綜合改革取得了積極進展，東北地區的國有企業也有不少亮點。這些改革在推進過程中，他們結合自己企業的實際，結合各地國有企業本身的實際，在做改革的實踐。在改革實踐當中可能還有一些歷史包袱和問題沒有解決，還有個別是因為認識問題，內生改革動力還沒有完全激發出來。
作為國資委，我們對地方企業的指導、督導和統籌方面還需要做更大努力。所以地方國有企業的改革是我們國有企業改革當中非常重要的環節，下一步我們要加大力度，推動改革不斷向前推進。俗話說，播種和收獲一般不是在一個季節。所以希望在座的各位媒體朋友多關心、多支持地方國有企業改革。我們共同努力，一定能夠使改革取得新的成績。謝謝。
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